金蝶EAS标准产品—集团型企业

       金蝶EAS为企业提供基于互联网时代的财务云服务、管理者云终端运营洞察、员工的全员云服务、多终端一站式工作中心的管理；针对集团管控发展的新趋势，金蝶EAS提出以统一的企业移动互联门户为企业打造开放的云平台，以开放EAS OpenAPI搭建集团开放融合的数据中枢。

       针对中大型集团企业，通过集成云技术、互联网应用体验和开放式的平台结构智能连接员工、商业伙伴，实现企业运营效率最大化，帮助企业移动互联网转型。

         解决集团企业管控难题

         实现财务事务的专业化分工，集中高效地处理集团所有机构的专项流程，使财务管理由核算型向价值型转变。

        统一业务计划与财务管理

       精细核算成本中心、利润中心的业务活动，将集团的业务计划与财务管理统一，增强对业务流程的事前计划和事中控制。

       整合电商平台的集中采购

       在集中采购管理的基础上，实现基于阿里1688、京东等电商平台的供应商寻源、竞价、下单和结算的管理过程，并在稳定的伙伴关系建立后，持续地提供供应商评估及生产计划协作，提供完整解决方案。

       采购电商

       以采购电商（B2B平台）支撑集团采购解决方案，与通用电商平台、供应商系统集成数据，实现计划协作和数据共享。

       分销电商

       以分销电商（B2P2B平台），使企业渠道经销商通过微信公众号等应用获取产品信息，进行朋友圈营销；更能随时下达订单和查询库存发运状态；与EAS业务系统进行数据共享，实现渠道与集团总部运营的计划协作。

       多元行业的应用

        为食品、日化、医药、装备制造和汽车4S等多个行业，提供精准的整合解决方案，应对行业企业管理的核心需求，帮助提升行业的价值创造能力。

        突破边界的移动办公

        将流程延伸到个人智能终端，通过app和轻应用，实时贯穿集团企业多层级、跨地域的业务协作、流程审核，帮助企业实现安全、高效、透明的信息流动。

         集团财务会计解决方案

         集团财务会计软件，支持集团搭建统一的财务核算和报告平台，实现财务数据集中管理、财务业务一体化等，提高集团财务管控水平。

         集团财务共享解决方案

         打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。帮助集团企业降低运营成本，构建核心竞争力。

         集团资金管理解决方案

        资金管理，满足集团企业资金集中监控、结算中心、财务公司等多种管理模式的需求，帮助集团实现强化资金的集约化管理。

         集团预算管理解决方案

        预算管理，提供从预算编制、审批、执行控制至预算分析等全流程管理，实现对业务活动的实时控制，提升风险管控能力。

        集团供应链管理解决方案

        通过集团采购、集团仓储、集团销售、集团运输等核心业务进行统一管理，提高企业效益和利润。

        网店管理解决方案

        此解决方案针对企业通过B2C电子商务平台进行商品销售的企业，提供网店管理模块，支持企业在电商平台（淘宝、天猫、京东）的线上接单，后台ERP线下业务、财务处理一体化，提升销售能力。

       供应商协同解决方案

        金蝶供应商协同解决方案，通过供应商全生命周期管理使企业与供应商的关系开始从“零和”的竞争关系逐渐向战略合作伙伴关系演变。先进科学的供应商协同（SRM），帮助企业和供应商在同一平台下单、接单，快捷准确，实现“快速下单，敏捷响应”。

        经销商协同解决方案

        金蝶经销商协同平台解决方案，借助互联网平台，实现供、需双方全程电子化交易，彻底变革传统的上、下游协同模式。帮助企业准确、快捷的与下游经销商实时流畅沟通，协同处理从销售订单下单到销售出库的全过程。

        APS全面解决方案

       方案以APS/MRP为核心，在进行物料需求计算时，同时考虑产能/资源约束，并可以模拟排程，让计划及时、可视、可执行，真正实现制造计划的智能化；通过生产任务、车间作业、质量、作业成本的精细管理...

        精益生产解决方案

        金蝶精益生产解决方案以MPS/MRP和看板管理为核心，协同供、产、销；通过生产任务/看板管理、质量、成本管理，帮助企业最大限度降低浪费，为实现进度、质量、成本目标提供保证。

        金蝶EAS 引领大中型集团企业向移动互联转型

        移动互联网的力量正在改变和颠覆企业的经营和管理模式，为了适应这种变化，企业不仅仅需要新的思维，还需要新的工具和方法体系来支撑。金蝶EAS“新财务、新管控、新平台”不仅有更加细致入微的卓越管控平台，还有面向集团企业用户的各类最佳体验云服务，帮助企业搭建更加开放、融合的平台，帮助企业连接一切消费者、伙伴，推动大中型集团企业向移动互联网转型。

         随身移动设备洞察企业经营状况，anytime、anywhere! 

        管理者通过手机、ipad等随身终端设备，方便、快速查询经营快报、资金出入和分析经营指标，并通过总裁开讲公众号、企业微博与员工实现互动，扁平化地传达企业战略；通过私有云社区入口，还能够与客户实现互动，最直接掌握客户需求和市场动向。

          强化员工协作能力的云服务

        移动互联时代，效率体现在无时无刻的团队协作与数据处理能力——通过EAS云财务，实现差旅计划、报销、审批的一站式服务。通过虚拟的工作圈，实现及时、快捷、高效的工作信息共享；通过通讯录、多人会话、资讯123和公众号等小工具，使工作更加便捷、团队协作更加高效，时间管理更加缜密。

        基于角色的用户体验

        金蝶EAS产品设计全面体现互联网特征，按照角色的定位，突出操作便捷、用户偏好、事务关联的功能布局，基于互联网追求快捷、互动、自我学习的新特点来设计产品。让用户通过前端轻应用，体验后台强大的数据处理能力。

         成熟的财务共享方案，提升企业内部服务的专业化

        企业经营管理活动的各个环节都能够成为共享服务中心的服务对象，金蝶EAS共享服务中心提供基础核算共享、费用与支付共享、全面共享三种服务模式解决方案，帮助企业提高服务效率、降低管理成本、实现规模经济。

         多视角经营数据合并分析，为战略决策提供重要依据

       金蝶EAS通过金蝶KBI与EAS角色门户紧密集成，预置各类分析模型，您可以轻松根据企业个性化需求随需配置，快速洞察集团及下属单位财务及人力资源等状况，支持企业高效决策。

         基于多维平台的新预算

       经营计划在预算方面体现为多要素、多主体、多周期的分解与整合。金蝶EAS基于多维平台的新预算管理方案，更符合复杂的集团企业实际管控要求，更易于将集团战略层面的经营指标，逐级分解到业务协作层面可执行的工作计划。

        基于互联网的供应商协作

       充分利用互联网新途径，金蝶EAS将企业的采购寻源与供应协作紧密集成，实现数据共享和供应商高效协同，以优化采购供应链，提升采购效率，降低成本和提高整条供应链的竞争能力。

         打开互联网销售通道

       金蝶EAS 运用云计算技术、网络加速技术、内存缓存技术等，通过云计算平台、KingPower应用加速器、EAS运维平台和关键业务深度优化，极大提升系统性能及稳定性，保障集团企业大规模高可靠应用。

       强大的供应链业务扩展平台

       通过金蝶EAS业务扩展平台，使流程为业务服务的能力达到新高度。丰富的业务定义能力，可根据企业个性的需求，展现和控制库存、账目的余额、可用状态，以及定义预留、锁定的库存；强大的流程管控功能，可灵活定义核销组成条件和核销顺序，实现核销信息的透明和准确；完善的条码管理平台，支持多种条码方案和多种数据采集方式；

          保护已有信息化成果，预置EAS+K/3凭证集成

       集团企业信息化路径的复杂，以及经营管理的多元化，可能会使集团内部存在EAS与K/3 WISE并存的信息化建设现状，或都类似的规划需求。EAS系统预置K/3 WISE凭证集成方案，支持一键导入，实现开箱即用。

       金蝶EAS流程审批

        实时进行待办流程的审批、决策和转交，支持流程单据、审批意见和附件查看，支持在办/已办流程的跟踪查询，支持即时沟通。

        金蝶EAS资金洞察

       及时了解集团及下属公司的资金分布状况；随时了解企业当期的资金流入、资金流出、净流量、现金流量变动趋势和现金贡献度等关键经营指标；实时监控企业资金使用情况及集团内可调剂资金，为CEO/CFO/资金总监做决策提供依据。

       金蝶EAS费用预算查询

       随时随地掌握集团关键费用指标的情况，帮助管理者做出适当的战略决策；帮助管理者提升决策速度和企业管控能力；通过组织钻取层层深入查询关键费用指标执行情况；突破时间、地域限制， 实现高效管理。

       金蝶EAS经营指标

       通过经营指标分析，可以为评价下属公司的经营绩效提供专业性意见；

      通过经营指标分析，可以随时掌握企业的收款、现金、利润、收入等关键财务数据，了解各经营单位的排名情况；

       当发现某项财务指标出现异常时，可以迅速找到出现问题的组织，督促相关人员迅速采取经营对策

      金蝶EAS移动报表

        EAS移动报表是面向移动终端的新一代报表平台。报表开发者不需要编写代码，就可以为多种移动设备快速定制各类图表、报表； 并可充分利用现有扩展报表的开发成果，快速将既有扩展报表移动化。移动终端用户可以在移动设备上随时随地了解关键业务的运行情况，定期获得基于业务规则的预警信息和关键指标推送..

        金蝶EAS移动订单

        提供移动订单全程跟踪功能，及时发现问题，快速应对解决。支持按商品或客户的销售业务分析、成交金额趋势分析、累计成交趋势分析等报表，快速、直观的了解销售状况。

        金蝶EAS移动客户

       让销售人员能随时随地查看客户联系信息、历史交易订单信息、应收信息、客户地理位置、企业资金状况、客户拜访全程信息等，精准把握商务关系，为决策提供有效依据。

        金蝶EAS移动库存

        让销售人员随时随地掌握库存信息，有效把握商机，提高签单效率。可实时查询库存余额、库存地点分布、仓库人员信息、我的关注、历史信息等。

        金蝶EAS我的报销

        可以随时随地了解日常费用报销的审批进展及付款情况可以随时随地进行整理日常费用的报销凭据，拍照，上传。支持通过时间轴查询相关单据的审批环节与当前处理人，以及相关单据的审批结果与付款状态。

        金蝶EAS我的差旅

        支持新增出差申请单（新增出差借款单），通过出差申请单关联生成差旅报销单，支持通过时间轴查询差旅费用报销单的审批环节与当前处理人，以及相关单据的审批结果与付款状态。

        金蝶EAS我的流程

        流程发起人可实时查看流程状态、单据信息、审批记录等相关信息，及时关注已审批结束的流程状态，单据信息审批记录等相关信息，支持即时沟通。

        金蝶EAS集团新闻

        随时查看公司的新闻、通知、发文等信息，及时了解公司新闻动态及各种政策变化、组织结构调整。新闻列表支持图文并茂的展现形式，支持消息推送。

依波精品集团：突破资源边界的高端制造之路

        依波精品集团系香港上市公司（0256）中国海淀集团旗下，专业设计、制造、营销品牌手表、贵金属饰品和精制品的企业集团。通过金蝶EAS，支持依波多种委外模式和生产任务管理，帮助依波以"品质更高、设备更好、技术更强、交货更快"的原则，为全球客户提供高端产品和优质定制服务。

       依波精品集团：突破资源边界的高端制造之路

         企业概况

         依波精品集团系香港上市公司（0256）中国海淀集团旗下，专业设计、制造、营销品牌手表、贵金属饰品和精制品的企业集团。

       依波集团下设依波企业技术中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕玛精密制造有限公司、依波金殿购物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和依波大厦管理有限公司等企业。

       依波精品(深圳)有限公司是依波集团的核心企业，拥有"中国名牌"EBOHR依波表、国际品牌KANA卡纳女装珠宝表、瑞士品牌CODEX豪度男装机械表亚太区独家代理权和遍布中国大陆的销售网络。依波品牌价值连续6年荣登"中国500最具价值品牌"排行榜，2009年在瑞士日内瓦获颁"B.I.D"世纪质量金奖，依波牌手表的中国市场占有率名列前茅。

       深圳帕玛精密制造有限公司是依波集团的高端制造企业，拥有现代化的高精密装备和技术力量，专业为手表、首饰和精品行业设计制造贵金属和宝石镶嵌制品。帕玛凭借独树一帜的精密制造技术，为国内外诸多知名品牌提供增值服务。

      挑战

        由于依波过去过分强调个性化定制，保留了很多不规范、不合理、不顺畅的流程。部门和机构区隔造成的信息流、物流、资金流流动不畅，共享不足的蹩脚流程。以财务管理为例，过去分支机构的财务人员使用的都是PC版财务软件，晚入账、入错账的现象比较普遍，数据滞后失真，汇总财务报表费时费力。 

       依波销售包括大客户部销售业务、直属办事处代销业务、直属办事处经销业务、本部直销业务、分公司代销业务、分公司经销业务、分公司直销店业务等7种销售业务，每种销售业务都具有独特的销售模式和流程。在系统实施前，缺乏统一价格控制体系，向客户报价不统一；销售业务操作不规范；集团总部无法及时了解分公司/办事处、经销商销售、库存情况，渠道掌控难。 

       依波的供应方式包括采购和委外。原料的供应方式是采购，表壳、表镜等部件的供应方式是委外。部分部件采用的是全程委外的模式，由依波提供物料，委外供应商进行加工送货；同时下属某一部分如光底、壳大身等存在蚀字、电镀等工序委外。在系统实施前，存在物料需求计划手工计算，工作效率低，也影响计划的准确率；无法实现委外物料、返工等监控；委外核算难等问题。 

       依波主要生产贵重材料部件，如金表壳，以及手表的最终装配、检测。材料成本占手表成本的很大比重，非常需要对投料及物料成本进行控制。在系统实施前，存在着生产状况不清晰；材料领用、车间在制、不良退货不清晰；生产入库不清晰等情况，无法实现对生产进度和成本的有效监控。 

        解决方案

        构建了依波集团信息化管理平台

       通过金蝶EAS，分支机构的财务操作全部通过互联网在总公司的服务器上进行。分支机构财务人员制作的传票，必须经由总部财务部审核才能过账。分支机构财务报表和集团公司的财务合并报表同时由总部财务部制作完成。公司领导对全公司的财务状况和资金状况了如指掌，支离破碎的数据被及时有效的整合起来支持决策，闲散的资金可以在极短的时间内汇集起来，用于重大项目。随着金蝶EAS系统的全面实施，不仅可以在"管理驾驶舱"中轻松读取各种数据的分析结果，快速准确地进行决策，还可以抽丝剥茧，追根溯源，查找分析各个层次各个环节上存在的问题。 

       规范和支持多种销售模式

       通过金蝶EAS的实施，实现了销售业务流程的再造，包括总部送货给分支机构流程、分公司送货给商场流程、分公司开票给客户业务流程、办事处开票给客户业务流程等；实现了集中销售管理，集团制定销售价格政策体系，并通过参数控制分支机构的销售订单；完全支持7种个性化的销售模式；实现了总部、分公司/办事处、代理商联合仓储管理，实时掌握集团库存情况；实现了财务业务一体化，保障了财务做账的准确性，并从财务角度实现对业务的监控；个性化的销售分析报表，帮助依波实现对于销售的分析。 

        全面的委外管理

        结合依波委外和生产现状，构建了具有依波特性的手表BOM，满足多种委外和生产处理需求；通过EAS BOS开发了个性化的物料需求计划，系统自动计算，大大提升了物料供应计算效率和供应准确率；采购和委外统一通过金蝶EAS委外系统处理，支持依波供料、委外商自备料（等同于直接采购）等多种委外模式；完善委外流程，支持委外发料、入库、核销完整流程覆盖，强化委外发料管理；提供委外进度、成本多种分析，帮助依波强化委外进度管理和成本管控。 

        严控物料的生产任务管理

        通过金蝶EAS生产订单管理，实现生产任务单领料、不良物料处理、汇报、入库等处理。通过按生产任务单领料和不良品换料补料，实现对物料的严格控制，并为按生产任务单材料成本计算提供了基础，帮助依波实现了对于材料成本的分析与控制。通过对生产任务的回报、入库，及时了解生产任务单生产状况，实现对生产任务的管控。 

        应用价值

       构建了集团一体化系统，完整覆盖依波总部、制造公司和销售分子公司，为依波集中管控奠定基础； 

       规范了依波销售体系和销售流程，支持依波多种销售模式，帮助依波掌控销售渠道，实现销售业绩的不断提升； 

       支持依波多种委外模式，通过对委外的全程管理，帮助依波提升委外处理效率，强化委外进度管理和成本控制； 

       通过生产任务单的全程管控，强化生产进度管理，按生产任务单投料管理，帮助依波实现物料成本的分析与控制。